sonyvsshadow的部落格

本篇開始前，我先簡介一下自己的相關背景，我本身是資訊管理系畢業，畢業後先後待 2 間純軟體公司，目前在傳統電子業公司中的IT部門，因此本書寫的內容我的在學期間 & 職涯期間多少都會關注相關的消息(但不曾親自參與其中過)。對於本書我沒有非常推薦給所有人看，甚至是大多數人我都不推薦，原因如下 : 

1. 過於淺薄的舉例 : 書中舉了大量的業界實力，這本是件好事，但這些舉例大多只有蜻蜓點水般講一下而已並沒有過於深入的解析，看完只會有個印象，但不會知道實際上該公司是如何達成的，頗有知其然但不其所以然的感覺。
2. 閱讀體驗不佳 : 承上點，書中大多舉例都直接穿插在作者的本文中間，遇到這些例子會不得不切換思路來看一下舉的例子是在講什麼，但很多時候看完後，也找不到與前後文的相關性，感覺就像是我在吃剉冰吃得津津有味時，硬要我中斷喝一大口熱麥茶，然後再接著吃冰一樣。這對我來說，帶來很大的閱讀不適感。而且書中的例子真的頗多且散落各處，導致我看書的思緒非常頻繁的被中斷。
3. 自創 or 套用相關性不高的名詞 : 書中有些名詞是我只有在這本書才看到有人這樣用的，因此有造成一些閱讀上的不通順感。例如一般會講企業"對內"與"對外"的治理...，但書中則是用"內功"與"外功"代替、又例如看懂現在科技的趨勢，並藉此...，書中會用"局"代替趨勢；甚至會有一兩個我覺得是自創用法的詞語在書中頻繁使用，讓我感覺作者是刻意想洗腦讀者，自然而然地接受他的用詞。(此處應該不存在外籍人士對本國語言不熟的問題，畢竟作者除了擔任大學教授外也至少已經出版過兩本書的人了)
4. 為了抬升自己的觀點，特地拋出以前的管理大師提出策略已經不適用的論點，這部分跟已故 NBA 球星 KOBE 曾說過類似 "我們可以在欣賞一個人的同時，不要去貶低另一個人 " 正巧相反
5. 其他還有一些我覺得作者想強行洗腦讀者的部分，我就先不說了

雖然整體來說反推此書，但內容有些部分仍舊有亮點，只是不適合只會看一遍書或閱讀時不會邊思考的人看。書中有些論點挺適合推薦給主管的，例如他會指出真正實施數位轉型時，大多數企業會遇到的問題有

1. 沒有明確具體的"數字"目標，很多時候數位轉型只會淪為口號與跟風似的科技展
2. 雇主常為了節省成本，會指派現有員工負責數位轉型，但卻不減輕其負擔(僅給予額外的責任)，以至於數位轉型的成果不慎理想
3. 作者將企業分為原生數位與非原生數位兩種，並且明確指出很多傳統企業企圖數位轉型，但卻以原生數位的公司為範本，推動轉型因此制定了不符合企業現況的策略。
4. 此外書中提出"不斷再合理化"的論點是我挺認同的，其意思是數位轉型並沒有結束的一天，例如一開始工廠自動化、辦公室E化，建置系統的同時順便收集使用的資料與情況，再收集足夠的數據後，藉由審視、分析這些數據找出可以進一步改善的地方，並再次改善 & 收集新數據、分析 > 再次改進 & 收集新數據、分析...，如此反覆不停止。以管理學的角度來講應該就是"數位板的PDCA"(雖然作者特別寫了個章節再說過去的管理理論已經不適用現代)。這個"不斷再合理化"的內涵可以明確讓管理階層知曉數位轉型是不斷精進的變革，並不會有明確的終點，甚至有時候不會馬上帶來經濟效益，但不做就等著被後起之秀取代。

總之，本書雖然有好有壞，也沒有過度極端的論點，但不會列在我會推薦給別人的書單當中，主要是擔心對方會完全相信書中的論點，況且以閱讀體驗來說確實不佳所以就更沒有推薦的理由了